اخبار
مدیریت کارگاه تولید اولین رویداد بزرگ بنگاه های تولیدی است و اثربخشی آن به کیفیت محصول مربوط می شود و به مدیریت و مدیریت مربوط می شود. ژجیانگ Century ChenXing Technology Co.، Ltd. اخیراً آموزش مدیریت کارگاه تولید را سازماندهی کرده است، هدف تقویت احساس مسئولیت پرسنل مدیریت با یادگیری مدیریت تولید و بهبود سطح مدیریت کارگاه است.
تعریف مدیریت کارگاه تولید:
مدیریت کارگاه تولید به مجموعه ای از کارهای مدیریتی برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل فعالیت های مختلف تولیدی و عملیاتی در کارگاه ها اطلاق می شود. این بر اساس فرم مدیریت شرکت تولید محور است. این واحدی است که وظایف تولید را در شرکت اجرا می کند. دسترسی مستقیم به دنیای بیرون ضروری است.
1. روش های مدیریت کیفیت عالی
همه تیم ها باید به شدت روش پس از عملیات را اجرا کنند، مسئولیت های خود را جدی انجام دهند، با یکدیگر همکاری کنند، کار را هماهنگ کنند.
نکات کلیدی کنترل برای اجرای دقیق، کنترل و شرایط غیرعادی، شناسایی علت، حذف به موقع، به طوری که کیفیت همیشه پایدار و کنترل شده باشد.
وقتی تصادفی با کیفیت پیدا کردید، مسئولیت خود را رها نخواهید کرد. اگر خطرات پنهان را رد نکنید، اقدامات پیشگیرانه انجام نمی شود. کارگاه باید پاسخگوی کیفیت محصول تولید شده باشد و مواد اولیه فاقد صلاحیت تولید را وارد نمی کند، محصولات نیمه تمام فاقد صلاحیت هرگز وارد فرآیند بعدی نمی شوند.
2. سیستم مدیریت فرآیند دقیق
رویه های فرآیند تولید را به شدت اجرا کنید، هر کسی ممکن است تغییر نکند. آموزش مهارت برای کارگران جدید و تغییرات کاری، دستورالعمل های کارگران واجد شرایط و ماهر قابل اجرا است.
کارگاه تولید باید به طور مرتب بازرسی شود و پارامترهای فرآیند بررسی شود. روش عملیاتی فرآیند پس از فرآیند را به شدت اجرا کنید، الزامات پارامترهای فرآیند، الزامات فنی باید به شدت رعایت شود، با دقت اجرا شود، و طبق مقررات بررسی شود، کار خوب انجام شود و با دقت سوابق، گزارش های روزانه را پر کنید. حساب ها، و به موقع و دقیق، شفاف، کامل، استاندارد.
پس از ورود مواد اولیه، محصولات نیمه تمام وارد کارگاه، ابتدا خودآزمایی انجام دهید، استانداردها را رعایت کنید یا رویه ها را دریافت کنید.
در صورت نیاز به اصلاح یا تغییر، اعمال و آزمایش شناسایی، استانداردها، الزامات محصول را به شدت اجرا کنید و پس از تایید تایید شده برای تولید رسمی درخواست دهید.
توصیه‌های منطقی‌سازی، پیشرفت‌های فنی باید آزمایش شوند و پس از تأیید در فناوری‌های مربوطه گنجانده شوند و از اسناد فرآیند برای تولید استفاده شود.
3، موارد معقول راه اندازی
محل اقلام، قرار دادن بر اساس طبقه بندی منطقه ای و آرم
بررسی، انتقال کوشا، و تمیز کردن. هیچ آیتمی در پاساژ امن موجود نیست. تجهیزات قرار داده شده است و برای استفاده از آن نیازی به استفاده از او نیست، سایت را برای بازگشت به بهداشت نگه دارید و همچنین بسیار راحت است.
4، مدیریت تجهیزات موثر
تجهیزات شرکت، تعمیر و نگهداری، تعمیر و نگهداری، سیستم مدیریت را به شدت اجرا کنید، به شدت از رویه های عملیاتی، مدیریت شخص ویژه تعیین شده، اجرای یک موقعیت کلیدی، سیستم کنترل عملیات، تجهیزات حفاظتی، خط لوله، خط لوله، فشار هوا و غیره استاندارد استفاده کنید. تمیز کردن روز مدیریت تجهیزات، تعمیر و نگهداری هفته، تعمیر و نگهداری را انجام دهید. تجهیزات را تمیز نگه دارید، اکیداً از چکه کردن ممنوع است. تجهیزات باید کاملاً قابل اعتماد نگه داشته شوند.
5، مدیریت ابزار دقیق
ابزارهای شخصی برای استفاده طولانی مدت برای سازگاری با شی واقعی، از دست دادن جبران خسارت، و ابزارهای مختلف قطعات کار مطابق با مقررات استفاده می شود. استفاده یا استفاده از آن برای استفاده از آن اکیداً ممنوع است. دقت، ابزار ارزشمند، قطعات باید به شدت مطابق با مقررات نگهداری شود.
6. مدیریت انرژی کلیدی کنترل هزینه
به طور فعال مسئولیت های صرفه جویی در انرژی را بهبود بخشید و به دقت ارزیابی کنید. انجام حسابداری آمار مصرف انرژی. عملکرد تجهیزات را در هر زمان بررسی کنید، پدیده جریان طولانی را از بین ببرید.
7، اطمینان از نظم و انضباط کار فرآیند تولید ایمنی کارگاه
کارگاه می تواند بر اساس سیستم شرکت باشد، به طور مفصل، قوانین مدیریتی به تفصیل، و جایزه و جریمه مشخص است، طرح ارزیابی علمی، کامل، عمومی، منصفانه و منصفانه است. مدیریت دقیق در محل، برای انجام وظایف تولید، کار مدیریت سخت است، نظم کاری و کار ایدئولوژیک سخت تر است.
8، مدیریت تولید تمیز کردن متمدن
کارگاه تمیز و مرتب است، و ساختارهای مختلف جدول عمومی به وضوح استاندارد شده است، طراحی معقول است، پر کنید، رکورد اصلی کامل است، و طبق مقررات پر کنید.
هیچ آب، روغن، خاک، تنظیم خط لوله / خط، منطقی، یکنواخت، فرار اکیداً ممنوع، بدون زباله در سنگر، بدون زباله در خندق وجود ندارد و اکیداً مسدود شدن را ممنوع کنید.
ابزار، لوازم جانبی تجهیزات، میز کار، قاب محصولات و سفرهای حمل و نقل مختلف و غیره. روشنایی مناسب، لامپ اکیدا ممنوع، جریان طولانی، فن طولانی.
پنج دقیقه قبل از کار، تمیز کردن زمین، تعمیر و نگهداری تجهیزات و موارد هنجاری قرار داده می شود. به مدیریت در محل تولید متمدن، عملیات متمدن، عملیات متمدن، اصطکاک ریشه و زنگ زدگی و سایر پدیده ها پایبند باشید.
9. مدیریت تولید ایمنی وزن سنگین
فعالیت های مکرر امنیتی اغلب انجام می شود، برای ایجاد پرونده کلاس، با دقت اصلاح نکنید، خطرات پنهان را پاک کنید. ابتدا ایمنی را پیاده سازی کنید، مفهوم ایمنی مردم مدار. از محصولات بیمه کار طبق مقررات استفاده کنید و اقدامات حفاظتی ایمنی را با وجدان اجرا کنید.
انواع خاصی از مشاغل باید در عملیات عملیات ویژه به کار گرفته شوند. عملیات شغلی کارمند جدید باید دارای کارگران ماهر باشد تا راهنمایی را رهبری کنند و در مرحله اولیه نباید مستقل عمل کند.
10، احساسات واقعی
کارکنان دارایی اصلی کارگاه هستند و مدیران کارگاه باید با کارگران تماس خود روبرو شوند. آنها همچنین به خوبی از محیط کار کارگران اطلاع دارند. مدیران کارگاه باید به پویایی ایدئولوژیک کارکنان توجه زیادی داشته باشند. برای اهمیت دادن بیشتر به کارمندان و غیره فقط پس از گذاشتن دل کارگر می توان از تولید منظم اطمینان حاصل کرد.
هنگام استفاده از سیستم مدیریت مربوطه، نه تنها "لوله" سختگیرانه است، بلکه بیشتر در "عقل" منعکس می شود، مانند بیشتر از ارتباطات کارمند، ارتباطات، و برخی کلمات ساده و غیره. بگذارید آنها بهتر شوند.
11، مدیریت بازرسی
ارتباط بین موقعیت بسیار مهم است. محتوای کاری هر موقعیت متفاوت است و مسئولیت های شغلی مربوط به آن یکسان نخواهد بود. مدیر ابتدا باید نظارت کند، با پشتکار بازرسی شود و بازرسی در محل نباید اسب را برای پیدا کردن مشکلات به موقع ببرد.
هنگامی که مشکل رخ می دهد، مسئولیت اصلی از بین بردن ناهنجاری های تولید، تضمین کاهش طبیعی زمان تولید و مصرف انرژی است، نه سرزنش، نه سرزنش. ثانیاً بر تعداد بازرسی‌ها تأکید نکنید، اما در بازرسی در محل، چشمان شما باید دائماً بچرخد، دائماً ناهنجاری‌ها را پیدا کند و اقدامات متقابلی را برای از بین بردن ناهنجاری‌ها در کوتاه‌ترین زمان پیدا کند، کارمندان می‌توانند متقاعد شوند، متکی باشند. بر شما
12، مسئولیت، مدیریت هزینه
تجهیزات خوب نمی تواند به طور کامل تضمین کند که می توان محصولات 100% واجد شرایط را در هر بار تولید کرد، بنابراین در سایت تولید باید مواردی که ممکن است در هر فرآیند تولید رخ دهد خلاصه شود و سپس مسئولیت "سکته مغزی" برای هر پست "برنامه ریزی" شود. . با این حال، ما باید تعداد مجازات ها و جریمه ها را به حداقل برسانیم و کارمندان کارگاه قدرت بدنی، سخت کوشی را در نگرش درک متقابل کسب کنند، از رفتار سبک تا کارکنان را به قدردانی، سودمندتر برای کار آینده.
امروزه مدیریت کارگاه تولیدی رو به افزایش است، تقویت مدیریت کارگاه تولید، ارتقای کیفیت پرسنل مدیریتی، تضمین ایمنی و کیفیت و کاهش هزینه های تولید اولویت اصلی توسعه شرکت است.
برای یک شرکت تولیدی، مدیریت کارگاه تولید بدنه اصلی برنامه تجاری شرکت است، روان بودن فرآیند مدیریت و شرکت ارتباط مستقیم به راحتی قابل دستیابی است.
